[摘要]人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。布丁导航网邵红芳造价管理2024年完整版精讲视频课件百度网盘已经更新，坚定目标，不断学习才能向上!【名师简介】邵...
人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。布丁导航网邵红芳造价管理2024年完整版精讲视频课件百度网盘已经更新，坚定目标，不断学习才能向上!
【名师简介】
邵红芳，主讲课程： 一、二级注册建造工程师《项目管理》； 一级注册造价工程师《造价管理》、《工程计价》； 二级注册造价工程师《造价管理基础知识》。 授课经历：2012.5-至今：多家培训机构从事相关教育培训主讲教师。任职于高等学校，多年从事执业资格考试的相关工作,教学经验丰富，对考点的讲解透彻细致，对考试题型，特点，考试趋势有准确的把握。教学方法多样，授课方式亲善，擅于系统化掌握管理科目考试的考点，易于学员理解和记忆，学员认可度高，适于考前培训。
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【部分考点展示】
1.偏差表示方法
偏差表示方法
(1)费用偏差
费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价
当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0，说明工程费用超支。
(2)进度偏差
进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价
1.常用偏差分析方法
常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法
1)横道图法
简单直观，便于掌握工程费用的全貌。反映的信息量少，应用具有一定的局限性
2)时标网络图法
具有简单、直观的优点，可用来反映累计偏差和局部偏差，但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础
3)表格法
灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格；信息量大，可反映偏差分析所需的资料，有利于工程造价管理人员及时采取针对措施，加强控制；表格处理可借助于电子计算机，节约大量人力，并提高数据处理速度
4)曲线法
已完工程实际费用曲线、已完工程计划费用曲线和拟完工程计划费用曲线共三条线形象、直观，但很难用于局部偏差分析
2.偏差产生原因及控制措施
1)偏差产生的原因
(1)客观原因：包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等
(2)建设单位原因：包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题
(3)设计原因：设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等
(4)施工原因：施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等
2)费用偏差纠正措施
(1)组织措施
(2)经济措施
(3)技术措施
(4)合同措施